云台农场公司加强应收款管理工作

为减少坏账损失，提高流动资金利用率，保障公司资金正常周转，近期云台农场公司狠抓应收款管理工作，为高质量发展提供流动性保障。

成立专项领导小组。根据农场公司今年第九次总经理办公会关于加强全场应收款回收管理工作的要求，8月10日，农场公司成立了应收款管理工作领导小组，党委书记、董事长、社管会主任王信学任组长，总经理黄祖兵、纪委书记张子平任副组长，下设应收款管理办公室，专门负责应收款的回收、统计和监督等具体工作。各责任单位和部门作为应收款回收的责任主体，其负责人是第一责任人。领导小组根据应收款回收具体要求，在短时间内对应收款进行核查汇总，分类制定了应收款回收可行措施和步骤，为如期完成工作任务奠定基础。

召开专题推进会。8月16日上午，农场公司召开应收款管理工作推进会。会上，总经理黄祖兵要求各单位、部门特别是负责人要切实提高政治站位，从思想上高度重视此项工作，全面梳理自身的应收款，特别是预交、未收的水电费，应收的工程款及其他应收款项，要制定出详细的回收计划，倒排时间进度，采取切实措施，全力以赴做好回收工作。

加强回收监督考核。农场公司党委将此项工作纳入年度目标管理考核，对“新官不理旧账”、不重视、不积极、不主动开展应收款回收工作的管理人员，农场公司纪委将严肃追责。