云台：三项培养工程 激活青年人才发展动能

为有效激发青年员工活力、培养高素质员工队伍，云台农场公司党委注重加强对青年员工的思想政治引领和实践锻炼，深入实施“夯基、青蓝、暖心”工程，努力营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，更好发挥青年员工潜能，激活农场青年人才发展新动能。

“夯基工程” 助力水平提升

农场党委结合青年员工实际情况，将入职1年以上的青年员工纳入“夯基工程”，采取“三个一”培养模式，即搭建一个多元化培训载体、建立一个指标式发展目标、健全一个全方位人才档案，在青年员工角色转变、岗位实践、突破提升等不同阶段制定针对性培养措施，培养青年员工坐着会写、站着会说、蹲着会干的基本功，助力青年员工快速蜕变、迅速成长。聚焦青年员工专业知识和技能提升，组织青年员工到扬州、苏州等地开展营销等方面的专题培训4次，举办基础业务培训、青年员工拓展训练营、技能比武、集中面授、线上学习等培训11次，帮助青年员工提升技能水平、练好过硬本领。

“青蓝工程” 携手共同成长

按照“双向选择”模式，组织老师傅与新进员工进行师徒结对，安排农场“星火人才”、内训师和岗位能手与近2年新进的14名员工开展师徒结对工程，进行“一对一”师徒结对帮教，由“师父”为其量身定制技能提升方案，不断丰富和拓展青年员工的专业知识和实践技能，促进新进员工快速成长。农场党委鼓励和引导青年人才在基层多岗位实践锻炼，有计划地安排青年员工到生产经营单位轮岗交流，进一步积累多层次工作经验，提升业务素质和工作能力。

“很荣幸能够获得‘优秀青年员工’这一荣誉，在今后的工作中，我将继续跟着师父继续加强业务学习、提高业务能力。”日前，华泰物业公司青年员工段凯看着手中的荣誉证书激动地说道。

“暖心工程” 构筑爱才生态

对于新入职的员工，农场党委积极实施“暖心工程”，安排组织和工会等部门加强对青年员工的关怀、消除青年员工的后顾之忧，倾听青年员工心声、帮助解决各项困难，引导青年员工统一思想、树立目标、明确方向，凝聚上下一心、干事创业的青春力量。“五四”前夕，举办青年员工座谈会，

引导青年员工勇敢“发声”，及时了解青年员工在思想、工作、生活等方面的困难和需求，听取青年员工对企业发展的意见建议。对于收集到的问题和建议，及时召集相关人员研究解决办法，对解决措施、解决时间、责任部门等通过公示栏进行公示，确保限时解决，让青年员工能够轻装上阵，为企业高质量发展积极贡献力量。

近年来，已召开青年员工座谈活动4次，帮助青年员工解决各类问题13件。（殷尚）