云台：为高质量发展筑牢法治根基

在集团公司依法依规治企的正确领导下，农场公司高度重视法治工作，认真贯彻落实法治工作部署，以促进长远发展为目标，从完善法律风险防范机制着眼，不断规范农场法治工作流程，确保各项工作在规范化法治化轨道上运行。

加强领导，坚持以法治教育为基础。建立健全依法治国宣传教育责任制，农场党委班子和各科室负责人带头履行好法治“第一责任人”和“直接责任人”的职责，通过加强法治教育塑造领导干部法治信念、强化法治决心，以“关键少数”推动依法治国实践大有作为。多层次开展学习培训和丰富多彩的法治活动，在场庆元宵节系列文化活动中，设置法律咨询服务台，为全场职工对接法律疑难问题；在全省第五届百万党员学宪法、学党章活动中，农场各部门各单位积极参与勇拼第一，取得了优秀的成绩；在宪法宣传周，通过横幅、显示屏、广播宣传、微信公众号等多种方式，大力宣传相关法律法规及政策，努力提高职工和居民的法律意识。

完善制度，加强合同管理和制度建设。为了开展好2022年度法治工作，农场公司（社管会）研究编制了《江苏省云台农场有限公司（社管会）2022年法治工作计划》（云农司〔2022〕18号），进一步明确了农场公司（社管会）全年的法治工作重点任务。一直以来，云台坚持实行合同会签制度，每一份合同均由外聘律师、法务办公室、财务部门、分管领导、主管领导分级审核，进一步明确每一个审核环节的审核重点，保证了合同的合法性和专业性。今年，农场公司法务部将进一步加强合同动态管理，规范谈判、资信调查、审核、履行、归档各环节流程，实现合同管理闭环，充分发挥外聘法律顾问作用，加强内外法务沟通，提升案件办理效果。

防范风险，强化监督和专项检查机制。每个季度，通过集团风控系统，主动识别风险，截止2022年12月末，云台农场公司，共存在2项风险，其中一般风险2项。已完结风险2项（其中一般风险2项）。按风险类型划分，其中战略风险1项、法律风险1项，已采取措施17项，提出应对建议16项。7月4日至7月5日，法务办公室牵头开展了合同管理工作专项检查，检查对象为各独立法人经营单位、社区，根据发现的主要共性问题及相应的风险，逐一整改，对于工作优秀的，给予适当奖励；对于工作开展不到位的，给予一定处罚；加大该项工作在目标管理考核中的权重。让每一名合同管理工作人员明确自己的工作职责，切实投入精力，把合同管理这项工作抓实抓细。