抢抓园博机遇 推动高质发展

2月13日下午，云台农场公司召开专题会议，传达集团公司2023年工作会议精神。在贯彻落实党的二十大精神的开局之年，云台将认真贯彻落实集团公司工作要求，统筹抓好党的建设、产业发展、民生改善、管理提升等各项工作，确保全年实现营业收入5880万元，实现利润4400万元。争创垦区先进企业、社区工作先进单位。

做强主导产业，聚力提质增效。抢抓园博园开园契机，打造现代服务业。做大房地产业。加速推进山南福第花园二期建设，力争年底前完成主体施工；认真谋划销售方案，全年力争去除一期库存，确保二期实现50%预售；加快推进山南福第项目三期、四期168亩新地块储备，力争上半年完成土地摘牌。做优生态旅游业。重点发展研学、拓展训练业务，打造高效农业科普教育基地；做好“土特”文章，开发有机米、桑葚茶、桑葚干等深加工，申报有机米绿色认证，争创国家级“云台农庄”品牌；加快对接园博园公交始末站落户云水湾，推进停车资源开发共享，打造智慧停车项目。做好服务业。加强凤凰陵园二期建设和环境提升，确保效益同比增长15%以上。在凤歌殡葬公司规范运营和业务拓展上持续发力，打造殡葬服务业新的经济增长点。提升华泰物业公司服务品质，积极外拓业务，参与园博园物业竞标，拓展中小型物业业务1-2家，开拓写字楼、公共物业等类型的物业市场，尽快完成公司三级等级评定。做稳林业。持续推进120亩新苗圃苗木基地建设，打造高标准苗木示范样板；积极外拓业务，提升四季草花销售业绩，力争效益较去年翻一番。

打造新兴产业，盘活存量资产。盘活吉本多公司存量资产，争取与南极磷虾产业园及客户寻求合作，储存一批南极磷虾及货物等，发展货物储存业务，实现创收；积极对接冷链食品加工厂，谋划推进海洋食品由存储向精深加工合作。认真谋划能源产业，启动与集团新能源公司合作，规划好小岛农光互补和“吉本多”厂区光伏发电项目；加快推进大岛加油站项目报批。积极盘活原加工厂、原四分场办公楼等闲置资产，打造商住楼开发。推进徐新路边高炮商业化运作，力争及早达效。

坚持科学规范，提升治理效能。深化国企改革三年行动成果运用，健全“强内控、防风险、促合规”三位一体综合管控体系。落实财务总监、纪检、风控主管“三线协同”工作机制，不断强化风险管理。根据经营管理实际需要，动态修订内控制度，强化制度执行监督检查，实现与集团内控的无缝衔接。加强法律审核，落实合同动态管理机制，严控法律合规风险，营造依法治企和合规经营的浓厚氛围。深化节本降耗，严控非生产性开支。守牢安全底线，实现全年安全生产“五无”目标。

改善民生福祉，打造幸福社区。持续抓好环境整治与小城镇提升、水环境整治等社会事业项目建设，着力改善民生，擦亮云台小城镇名片。加快推进张圩、于沈居民点规划设计、报批，进一步改善职工居民居住环境。加强“智慧社区”建设，实现场域内服务社会化、法治化、信息化，不断整合基层资源力量，积极打造“一网五统一”社区管理体系，用社会治理这张大网，兜住民生服务，兜牢安全稳定防线。持续推进困难职工居民生活条件改善，抓好常态化帮扶，加强防止返贫动态监测，完善大病互助基金制度，更好发挥互助互济功能。

加强党的建设，强化政治保障。将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，推动党的二十大精神进田头、进企业、进社区，努力实现党建与生产经营深度融合。加强党支部标准化建设，推动实现“三创三化三提升”。加强人才培育工作，着力提升人才综合素质和服务本领，建设一支想干事、肯干事、能干成事的高素质人才队伍，做到严管有力度、厚爱有温度。坚持党对意识形态工作的领导权，把政治方向摆在第一位，守牢意识形态底线。持之以恒优作风，驰而不息纠“四风”树“新风”，构建风清气正的政治生态。