云台：建强“两个生态”，谋划发展大文章

近年来，云台农场秉承生态文明发展理念，聚焦生态宜居战略目标，坚持政治生态和自然生态两手抓，走出一条符合云台特色的“繁荣、秀美、幸福”发展之路。

强化党建引领，打造山清水秀的政治生态。农场公司党委理论学习中心组带头，领导班子成员结合分管条块，有力履行“一岗双责”，一手抓实党风廉政建设，一手抓各经营单位和各部门的班子建设。注重思想政治教育和党性修养提升，立足新时代的大势和积极维护和谐发展的大局，在学法用法、遵纪守规上下功夫，强化党员干部规矩纪律教育，促进党员干部廉洁从业更加自觉。扎实推进政治监督的具体化，积极探索实施加强对“一把手”和班子成员监督的有效途径，分级分层列明监督事项，通过谈心谈话、报告监督情况、开展监督教育和动态进行风险排查等方式，强化重点人员的监督。常态化开展纪法教育和廉政风险排查，针对发现的问题，建立健全“小特精”制度，扎牢织密制度牢笼，积极防范廉洁风险。精准监督常抓不懈，紧盯“关键少数”，管住绝大多数，聚焦疫情防控、安全生产、信访维稳、舆情管控、巡察整改、年度重点工作和各级党委的决策部署，坚持抓早抓小抓苗头，发现问题早提醒、早纠正、早处置，防止小错酿成大错、违纪走向违法，为云台高质量发展营造风清气正的良好生态环境。

筑牢生态理念，有效增强可持续发展动能。农场公司党委持续深化党建与生产经营互融互促工作，层层压紧压实责任，在产业发展上，坚持“生态优先、兼顾效益”的原则，严把产业发展方向，扎实推进生态旅游业，面向社会积极拓展物业、发展花草苗木、绿化工程等新业态，持续增强发展新动能。在发展战术上，在实施差异化战略，着眼后园博经济，精心打造云水湾湿地公园，大力发展精品农业，葡萄、梨、桑葚、桃四类水果获国家绿色食品认证，桑叶茶、桑葚茶得到市场广泛认可，拓展训练基地和省农耕实践基地等项目已试运行；面向社会积极拓展现代服务业，华泰物业公司承接了园博园、特教中心的自来水安装和物业管理等业务；注重整体优势发挥和集体作战能力提升，同时积极争取为建设园博园提供四季草花等，有效拓展增收渠道。

坚持问题导向，调研整改提升常态化推进。农场公司班子成员深入一线，直面发展问题，形成调研、整改与提升一体推进的良性工作机制。2022年以来，从生态建设认识不高、产业发展思路不宽、人才队伍培养不足3个方面，发现并推动对生态文明理解不够全面、拓展服务不足、提升价值不够、防范风险不严、人员结构不合理等8个共性问题，以及规划设计、生态环境打造、服务设施完善、高质量农产品价值实现、人员老龄化、安全教育、从业偏见等19个差异化问题，得到及时有效解决，提升了基层党员干部思想认识，明确高质量发展的工作思路和工作方法，推动生产经营破题开局，凝聚了发展合力，形成了风清气正、争先进位的干事创业环境，为云台守住生态发展底线和红线，为建设高质量的宜居家园提供强力保障。

生态文明是新时代赋予我们的历史使命，是高质量发展必须面对的课题，是建设“繁荣、秀美、幸福”云台的必须坚守的底色。生态文明建设不是一朝一夕之事，不可一蹴而就，是动态持续的过程。在生态文明进程中，云台人坚持生态文明发展理念，强化政治生态保障，持续打造生态环境，积极探索生态价值实现路径，始终以“人民对美好生活的向往和追求”为己任，努力实现共建共享生态宜居新云台的奋斗目标。