云台组团赴东辛、黄海等五家兄弟单位考察学习

为了学习先进单位农业生产经验，拓宽管理思路，进一步提升苏垦农发云台分公司的农业精细化、规范化、现代化管理水平，推动企业高质量发展步伐，5月6日，云台农场公司党委书记、董事长、苏垦农发云台分公司总经理王信学率分公司相关部门和大队负责人赴东辛、黄海、滨淮、淮海和岗埠五家分公司考察学习。

近年来，苏垦农发云台分公司通过调优种植茬口，优化品种布局，加快新技术、新农艺、新农机的推广运用，麦稻、玉豆产量虽然逐年提高，但对标对表先进分公司在精细化管理、实现平衡生产、强化节本增效等方面仍然存在一些差距，通过考察学习，就是要借鉴经验补足短板。这次学习考察的五家分公司他们在小麦精细化管理、不同茬口的肥水运筹，减少农业面源污染，大力推进“药肥双减”，建设生态绿色农业，加强农场环境建设和社区治理等方面都取得令人瞩目的成绩。特别是苏垦农发黄海分公司近年来通过实行一系列行之有效的办法，系统推进种植模式的改革；系统推进农机配置的改革；全面推进全程精细化管理；强化社区职能管理改革和加强干部队伍建设，使黄海上下干事创业、争创一流蔚然成风，也带来苏垦农发黄海分公司经济效益实现翻番。

王信学在学习考察中要求大家要充分利用好这次机会，认真学习，积极思考，要从兄弟单位先进的种植模式、管理方法中反思我们自己存在的不足与差距，结合云台实际在如何提高精细化管理水平、提高土地利用率、提高全员劳动率，强化节本增效举措，提高经济效益等方面动脑筋想办法。

王信学指出，考察学习一要学先进的管理理念，要通过学习把好做法、好经验带回去。二要学务实创新的工作作风，要对标对表，学习创新的思路、干事的效率和勇于担当的精神。三要学科学的方法，找准方法才能取得实效，要做到多听、多看、多问、多思、多学。多听，就是要在每个参观点位要认真听介绍；多看，就是要看看在田作物长势长相；多问，就是要带着问题学习，了解解决问题的措施方法；多思，就是要结合云台实际如何进一步提高工作效率，提升管理水平；多学，就是要珍惜这次参观学习机会，切实把所学理念、思路、方法带回去消化好，扎实运用到云台农业生产的管理实际当中去。（顾兴林）