云台加强国有资产管理工作

近期，云台农场公司党委狠抓国有资产管理，不断完善内部管理和监督体系，逐步形成分工明确，协同配合，制约有力的国有资产管理监督体系，促进农场公司高质发展。

完善国有资产管理制度。今年，由资产经营部牵头，对现有的存货、固定资产、区域内资源管理制度流程、条款、表单进行修改、完善，补充制定《资源性资产租赁管理办法》《房产出租管理办法》并严格执行，形成了一套行之有效的管理和监督上的制度闭环。

建立健全资产管理台账。采取“分散负责、集中归口管理方式”，由资产经营部门归口管理农场公司资产，对所有资产按类别、性质、用途、使用状况进行分类梳理，明确资产管理责任单位、责任人；10月份开始，组织专人，将各类资产输入信息管理系统，建立动态管理台账、适时同步更新，提升资产管理力度。

提升国有资产使用效率。资产经营部牵头，其他单位、部门配合，对农场公司各类资产进行全面梳理，将流动资产、非流动资产、土地、水面、林业、河流、岸线等纳入管理范围，盘活闲置资源；有出租、利用价值的，进行维护、招租或寻求对外合作途径；对于超过保质期、超期服役、闲置、无使用价值的资产，按流程规定进行处理，确保国有资产保值增值，全面提高资产使用效率。

强化资产管理监督检查。为确保资产安全、完整，提升资产使用率，11月初，由资产管理部门牵头，对全场资产定期开展全面盘点；审计监督部门充分发挥内部监督职能，开展动态监督检查，对资产管理的真实性、合法性、有效性进行评价，促进提高经营管理水平；公司纪委严格监督，对国有资产管理工作中态度不端正、不积极的责任人将严肃追责。