王信学率分公司相关部门单位负责人赴五图河、黄海、新曹等六家单位考察学习

       为贯彻落实集团公司“大学习、大调研、大讨论”文件精神，学习对标先进单位农业生产经验，拓宽管理思路，提升云台分公司农业精细化管理水平，抓好成本管控，推进三项制度改革深入与完善，推动企业高质量发展步伐，12月4日至5日，云台农场公司党委书记、董事长、云台分公司总经理王信学率分公司相关部门和大队负责人赴五图河农场、黄海、滨淮、东坝头、新曹、岗埠等六家单位考察学习。

     近年来，云台分公司通过调优种植茬口，优化品种布局，加快新技术、新农艺、新农机的推广运用，麦稻、玉豆产量逐年提高，特别是今年秋粮生产在遭受多年未遇的极端天气灾害情况下，通过科学运筹、强化管理，水稻、玉豆均获较好产量，但对标对表先进单位和兄弟分公司在改良播种方式，提升精细化管理、强化成本管控、抓好外拓基地拓展、实现平衡生产等方面仍然存在一些差距，通过考察学习，就是要借鉴经验补足短板。这次学习考察的六家单位各有特色，黄海分公司在不同茬口采用不同的肥水运筹和小麦精细化过程管理，推广履带式开沟方面经验丰富；东坝头分公司在深化三项制度改革，实现管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制的制度化、规范化建设，提高管理人员干事创业的干劲与活力方面走在前列；新曹分公司发挥自身的气候、土壤、技术等优势，加强成本管控与考核，向管理要效益，打造规模化的产业集群上成绩斐然；岗埠分公司发挥基地、技术、人才与市场销售渠道优势，不断做大做优高效农业上令人瞩目；滨淮分公司面对今年恶劣的气候条件，不等不靠，管理人员自己动手，通过薄膜覆盖的方法努力小麦实现全苗。

王信学在学习考察中要求大家要充分利用好这次机会，认真学习，积极思考，要从兄弟分公司先进的种植模式、管理方法中反思我们自己存在的不足与差距，找到努力与提高的方向。

王信学指出，这次参观学习既有现场讲解示范，也有座谈交流探讨，取得了较好的效果，参观学习一要学先进的管理理念，要通过学习把好做法、好经验带回去。二要学务实创新的工作作风，要对标对表，学习创新的思路、干事的效率和勇于担当的精神。三要学科学的方法，找准方法才能取得实效，回去以后要认真总结梳理，消化提高，扎实运用到云台农业生产的管理实际当中去。（顾兴林）